GraphicsGale v1.53

Отметим, что компания использует инструментальные средства GraphicsGale v1.53 протяжении трех лет. Руководству GraphicsGale v1.53 надоел то факт, GraphicsGale v1.53 разработчики жалуются на сложность инструмента GraphicsGale v1.53 то, что инструмент ведет себя не так как надо. Руководство также захотело, чтобы GraphicsGale v1.53 участники проекта прослушали самый полный GraphicsGale v1.53 из всех возможных.

Сомнения насчет эффективного GraphicsGale v1.53 инструментальных средств зародились с самого начала и подтвердились GraphicsGale v1.53 первой же встрече со специалистами заказчика. Выяснилось, что как такового поставленного процесса в организации нет.

А все внедрение свелось к тому, что установили и настроили сервер, настроили клиентские места и GraphicsGale v1.53 работать как получится.

А получалось вот GraphicsGale v1.53: за не имением знаний компания GraphicsGale v1.53 простую модель организации процесса GraphicsGale v1.53 по default у .

В простой модели GraphicsGale v1.53 версионном управлении есть только одна ветвь версий файлов и нет параллельной разработки. Подобный подход хорош на первом этапе когда компания разрабатывает один GraphicsGale v1.53 и у каждого файла или системы есть один владелец. То есть на первом этапе компания не поняла, что идет не в ту сторону. Прошло какое то время, появились новые заказчики, продукт стал разрастаться.

Разработчикам по тем или иным причинам приходилось сталкиваться с проблемой отсутствия параллельной разработки Петров заболел, а Иванову поручили исправить ошибку в модуле Петрова.

Петров вернулся и хочет продолжить работу над своими данными и видит, что в его GraphicsGale v1.53 покопались .

Все современные средства УК, IBM Rational, в их числе позволяют избегать конфликтов, но для этого необходимо проработать процесс.

Разработчики же компании решили проблему по своему: они полностью скачивали версии файлов из версионной системы к себе локально и время Graphics Gale v1.67 от времени отдавали данные в проект.

Интегратор тут же GraphicsGale v1.53 метку и проект шел дальше. Обратите внимание, что всем участникам стало ясно, что нужен процесс и специалисты сами начали что то делать.

Мораль: если разработчикам неудобно работать с версионной системой, значит у компании нет процесса УК.

Еще раз отметим, что разработчики должны находиться все время в версионной системе и не выполнять операции check in и check out по принуждению раз в неделю, а делать это по мере необходимости и в любом количестве. Процесс поставили, а разработчики прослушали не пятидневный курс, а небольшой тренинг на 4 5 часов! Исполнение тестового примера: разрабатывается технология выполнения процесса управления изменениями типы запросов, схемы прохождения ; разрабатывается технология выполнения процессов конфигурационного управления; разрабатываются описание технологии работ дорабатывается план ; на тестовом примере отрабатываются принципы конфигурационного управления в соответствии с программой обучения .

Разработка плана осуществляется отдельным членом команды менеджером конфигурационного управления.

Параллельно с разработкой плана осуществляется развертывание системы на сервере и отработка базовых принципов настраивается политика управления, создаются все необходимые скрипты . Осуществление миграции или импорта существующих данных файлов, релизов, списка ошибок, формализованных планов ; формируется репозиторий проекта; осуществляется проверка целостности репозитория ; формируются базовые версии срезы.

Реализация политики конфигурационного GraphicsGale v1.53 на основе написанного плана: определяется структура доступа к объектам конфигурационного управления ОКУ ; настраиваются права доступа к версионным хранилищам; разрабатываются скрипты автоматизированной отчетности; разрабатываются скрипты ограничения доступа к элементам репозитория ; формируются нотификационные и запретительные скрипты, четко определяющие права и обязанности участников проекта; определение правил рассылки уведомлений по электронной почте.

Настройка интеграции между версионной системой и системой управления изменениями для полноценного управления версиями и изменениями Здесь имеется ввиду, что полный процесс УК может автоматизироваться несколькими программными связками: версии изменения сборки отчеты.

Такой связкой могут быть: IBM Rational ClearCase ClearQuest или Subversion Jira.

Реализация программы управления сборкой: формируется процедура управления сборкой; формируется процедура проверки целостности билдов; выпуск стандартной версии ПО; при необходимости разрабатываются дополнительные сборочные скрипты. Выполнение пилотного проекта: развертываются и настраиваются инструментальные средства среды выполнения проекта у всех участников; участники пилотного проекта начинают работать в среде выполнения проекта самостоятельно; собираются предложения и замечания по совершенствованию среды выполнения проекта; модифицируется план конфигурационного управления. nbsp; Заключение При успешном прохождении пилотного проекта и GraphicsGale v1.53 положительной оценки, технологию и инструменты нужно внедрять во всей организации, предварительно рассмотрев все стороны прошедшего пилотного проекта.

В заключении хотелось бы процитировать Нормативная база успешного внедрения : стандарт ISO 12207; методики: IBM Rational Unified Process, Agile, MSF и прочие; руководства по эксплуатации систем поддержки процесса управления конфигурациями: ClearCase, ClearQuest, Jira, Subversion.