GraphicsGale v1.86

Приведем простой пример одного из GraphicsGale v1.86 быстрого внедрения . Проект быстрого внедрения ; плановая GraphicsGale v1.86 проекта — месяц. Основной GraphicsGale v1.86 при быстром внедрении : развертывание средств; тренинги специалистов на практических примерах; специальные тренинги для GraphicsGale v1.86. Проблемы, возникшие в процессе выполнения проекта: к обучению все подошли GraphicsGale v1.86. Специалистов мотивировали на максимальную GraphicsGale v1.86 на лекциях. Правда, GraphicsGale v1.86 всех способов GraphicsGale v1.86 был выбран не самый удачный, а именно: сотрудникам обещали отпуск GraphicsGale v1.86 успешного обучения . Соответственно после плотного обучения вместо активной работы наступил трехнедельный перерыв; nbsp; указанный GraphicsGale v1.86 можно было бы спрогнозировать и снизить, предварительно проведя переговоры с Graphics Workshop/Windows руководством заказчика; в данном проекте возник и непрогнозируемый риск форс мажорное обстоятельство : администратор после месячного тренинга был GraphicsGale v1.86 на армейские сборы. GraphicsGale v1.86 один показательный пример — успешное внедрение , результаты которого не используются. Проект быстрого внедрения ; плановая длительность проекта — два месяца. Основной GraphicsGale v1.86 при быстром внедрении : развертывание средств на реальном проекте; тренинги специалистов на практических примерах; оценка результатов на основании метрик. Проблемы, возникшие в процессе выполнения проекта: развертывание средств GraphicsGale v1.87 и GraphicsGale v1.86 автоматизированных процессов прошли успешно. Обучение участников проекта позволило всем активно включиться в работу. Но систему, которая применялась в пилотном проекте, GraphicsGale v1.86 снять с эксплуатации вскоре после GraphicsGale v1.86 развертывания. В результате оценить результаты внедрения на основании метрик стало практически невозможно, а принимать решение по дальнейшему внедрению технологии пришлось при отсутствии важных данных по ее использованию в пилотном проекте. В итоге быстрое внедрение фактически пришлось выполнять повторно, хотя и с меньшими затратами. Быстрое внедрение требует особого отношения как в реализации, так и в планировании. Необходимо фундаментальное планирование проекта с учетом всех возможных рисков как видимых, так и непредсказуемых .

Один из успешных примеров применения быстрого внедрения несколько лет назад в России дает богатую пищу для размышлений. Исходные данные: крупная компания — разработчик ПО.

Одновременно несколько проектов быстрого внедрения ; плановая длительность проекта — полтора месяца.

Обусловлена невозможностью существенного отвлечения ресурсов от ключевой деятельности. Основной упор при быстром внедрении : развертывание средств на реальном проекте. Независимое внедрение процессов управления конфигурациями, управления изменениями, управления требованиями и функционального тестирования; тренинги специалистов на рабочих местах и на основе реальных примеров; ответственность отдельной команды за независимое быстрое внедрение одного из процессов.

Проблемы, возникшие в ходе выполнения проекта: развертывание средств не вызвало затруднений.

Обучение участников проекта позволило всем активно включиться в работу. Заинтересованность Graphic Viewer v2.2 участников в результате напрямую влияла на успешность выполнения каждого мини проекта, все проекты поддерживались и жестко контролировались руководством. Единственной неудачно решенной задачей было внедрение управления требованиями, что объясняется незаинтересованностью ответственного за это внедрение сотрудника компании в скором времени сменившего место работы . Всю работу в данном направлении вынуждены были выполнять консультанты, поэтому после их ухода никто не смог продолжить процесс. Через несколько месяцев управление требованиями пришлось внедрять повторно; остальные команды были заинтересованы в успехе и обучении .

Возникающие технические проблемы быстро решались совместными усилиями. В каждом мини проекте отсутствовал риск перекладывания ответственности на другое подразделение и риски по взаимодействию с другими подразделениями при внедрении нового процесса.

Также отсутствовали риски по интеграции процессов и инструментов между собой.

После успешного завершения мини проектов в течение нескольких месяцев процессы были дополнительно адаптированы, распространены на другие проекты и подразделения и интегрированы между собой по мере необходимости. Еще один очень интересный и необычный проект — быстрое внедрение офшорного процесса тестирования. Исходные данные: американская компания — разработчик ПО.

Необходимо внедрить процесс функционального тестирования; плановая длительность проекта — месяц.

Разделение обязанностей в процессе после его внедрения: компания заказчик предоставляет ПО и планы тестирования, а специалисты компании консультанта осуществляют тестирование и предоставляют его результаты.